선진뷰티사이언스, 스페인 유통사와 63억원 분쟁 및 계약 해지
선진뷰티사이언스가 스페인 유통사 코스메탈리아와의 계약을 해지하면서 약 62억9500만원 규모 손해배상 청구와 관련된 분쟁이 발생했다. 회사는 관련 판결·결정 공시를 제출했다.
株主の視点 상장사의 대규모 소송과 계약 해지는 재무 부담과 사업 지속성, 주주가치에 영향을 줄 수 있다. 손해액 산정 근거와 귀책사유, 향후 대응이 핵심이다.
핵심 목표: 배당성향 25% 이상 유지, 신규 사업부문 매출 성장률 30% 이상 달성
주주환원: 제38기 보통주 1주당 200원 배당, 배당금 총액 2,402,052,000원
이행 일정: 2026년 계획 공시, 결산배당 배당기준일 2025년 12월 31일
특이사항: 조세특례제한법상 고배당기업 해당, 직전사업연도(2025) 배당성향 40.3%
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連結・子会社を含む
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 | |||||||
| 売上高 | 474億ウォン | 463.9億ウォン | 487億ウォン | 643.3億ウォン | 726.2億ウォン | 793.7億ウォン | 807.7億ウォン |
| 営業利益 | 46.6億ウォン | 35.6億ウォン | 37億ウォン | 53.2億ウォン | 90.4億ウォン | 106.4億ウォン | 60.6億ウォン |
| 当期純利益 | 43.3億ウォン | 29.9億ウォン | 16.2億ウォン | 201億ウォン | 66.7億ウォン | 104.3億ウォン | 73.2億ウォン |
| 営業利益率 | 9.82% | 7.67% | 7.60% | 8.27% | 12.45% | 13.41% | 7.50% |
| 貸借対照表 | |||||||
| 資産合計 | 856億ウォン | 931.6億ウォン | 1,076.2億ウォン | 1,355.7億ウォン | 1,257.7億ウォン | 1,540.8億ウォン | 1,738.5億ウォン |
| 負債合計 | 554.2億ウォン | 603.6億ウォン | 590.4億ウォン | 687億ウォン | 529.4億ウォン | 712.7億ウォン | 848.2億ウォン |
| 資本合計 | 301.8億ウォン | 328億ウォン | 485.8億ウォン | 668.7億ウォン | 728.4億ウォン | 828.2億ウォン | 890.2億ウォン |
| キャッシュフロー計算書 | |||||||
| 営業活動によるキャッシュフロー | - | - | - | - | - | 111.5億ウォン | 104.6億ウォン |
| 投資活動によるキャッシュフロー | - | - | - | - | - | -244.8億ウォン | -189.6億ウォン |
| 財務活動によるキャッシュフロー | - | - | - | - | - | 143.1億ウォン | 99.3億ウォン |
| 投資指標 | |||||||
| ROE | 14.36% | 9.11% | 3.34% | 30.07% | 9.16% | 12.60% | 8.22% |
| 負債比率 | 183.64% | 184.00% | 121.53% | 102.75% | 72.68% | 86.05% | 95.28% |
| 単体資産合計 | - | - | - | - | - | - | - |
| EPS | - | - | - | - | - | - | - |
| PER | - | - | - | - | - | - | - |
| PBR | - | - | - | - | - | - | - |
| 1株当たり配当金 | 600ウォン | 20ウォン | 20ウォン | 20ウォン | 40ウォン | 60ウォン | 200ウォン |
| 詳細科目 | |||||||
| 流動資産 | - | - | 360.8億ウォン | - | - | 466.3億ウォン | 506.7億ウォン |
| 非流動資産 | - | - | 681.6億ウォン | - | - | 1,074.6億ウォン | 1,231.8億ウォン |
| 流動負債 | - | - | 166.8億ウォン | - | - | 405.7億ウォン | 378.8億ウォン |
| 非流動負債 | - | - | 423.6億ウォン | - | - | 306.9億ウォン | 469.4億ウォン |
| 親会社の所有者に帰属する持分 | - | - | - | - | - | 789億ウォン | 846.2億ウォン |
| 資本金 | - | - | 30.6億ウォン | - | - | 61億ウォン | 61億ウォン |
| 資本剰余金 | - | - | - | - | - | 128.5億ウォン | 128.5億ウォン |
| その他の包括利益累計額 | - | - | - | - | - | -1.4億ウォン | 3.4億ウォン |
| 利益剰余金 | - | - | 278.1億ウォン | - | - | 613.3億ウォン | 665.7億ウォン |
| 非支配持分 | - | - | - | - | - | 39.2億ウォン | 44.1億ウォン |
ROEは当期純利益÷期末資本合計です。会計区分や株価基準日が未確認のPER・PBRは表示しません。
| 区分 | 所在地 | 用途 | 面積 | 帳簿価額 | 公示地価 |
|---|---|---|---|---|---|
| 建物 未検証 | 所在地不明 | 생산설비 | - | 540億ウォン | - |
| 建物 未検証 | 所在地不明 | ODM &W3 증축 | 6,192m² | 173億ウォン | - |
| 土地 未検証 | 所在地不明 | 생산설비 | - | 79億ウォン | - |
| 建物 未検証 | 所在地不明 | QC,연구,사무동 | 1,537m² | 50億ウォン | - |
| 建物 未検証 | 所在地不明 | PMMA-S,T80라인 | 2,304m² | 42億ウォン | - |
| 建物 未検証 | 所在地不明 | F3(파일럿공장) | 1,358m² | 35億ウォン | - |
| 建物 未検証 | 所在地不明 | 보관창고 | 300m² | 8億ウォン | - |
| 建物 未検証 | 所在地不明 | F2 3층&4층 바닥 증축 | 494m² | 7億ウォン | - |
| 保有者名 | 保有比率 | 持株比率の増減 | 報告理由 | 受付日 |
|---|---|---|---|---|
| 이성호 | 54.65% | +0.01% | - 특별관계자 추가/해소 | 2026-04-30 |
| 이성호 | 54.64% | 0.00% | - 특별관계자 내 증여/수증에 의한 변동보고 | 2026-02-02 |
| 이성호 | 54.64% | 0.00% | - 특별관계자 및 보유주식수 변동 | 2025-12-24 |
| 이성호 | 54.64% | -0.47% | - 특별관계자 장내 매수 및 매도 - 임원 퇴임에 따른 특별관계자 해소 | 2025-01-06 |
| 이성호 | 55.11% | -0.11% | 특별관계자 장내 매도 | 2024-05-24 |
| 監査役名 | 種別 | 任期開始 | 任期満了 | 在任期間 | D-day |
|---|---|---|---|---|---|
| 예병규 | 監査役 | - | 2026.03.24 | 1年 | 満了 |
| 강학희 | 監査役 | - | 2028.03.28 | 1年 | D-510 |
| 氏名 | 役職 | 区分 | 年齢 | 任期満了 |
|---|---|---|---|---|
| 김태성 | 사외이사 | 社外取締役 | 75歳 | D-872 |
| 조완구 | 사외이사 | 社外取締役 | 72歳 | D-513 |
| 강학희 | 감사 | 감사 | 71歳 | D-510 |
| 주한승 | 이사 | 미등기 | 63歳 | - |
| 이성호 | 대표이사 | 社内取締役 | 58歳 | D-147 |
| 장인식 ( CHANG PAUL) | 부사장 | 社内取締役 | 58歳 | D-872 |
| 송영숙 | 전무 이사 | 미등기 | 57歳 | - |
| 김태현 | 상무 | 미등기 | 55歳 | - |
| 이하진 | 상무 | 미등기 | 51歳 | - |
| 신경희 | 이사 | 미등기 | 50歳 | - |
| 임승재 | 이사 | 미등기 | 49歳 | - |
| 김영기 | 이사 | 미등기 | 48歳 | - |
| 박근형 | 이사 | 미등기 | 44歳 | - |
| 김두현 | 이사 | 미등기 | 44歳 | - |
선진뷰티사이언스가 스페인 유통사 코스메탈리아와의 계약을 해지하면서 약 62억9500만원 규모 손해배상 청구와 관련된 분쟁이 발생했다. 회사는 관련 판결·결정 공시를 제출했다.
株主の視点 상장사의 대규모 소송과 계약 해지는 재무 부담과 사업 지속성, 주주가치에 영향을 줄 수 있다. 손해액 산정 근거와 귀책사유, 향후 대응이 핵심이다.